國企法人治理結(jié)構(gòu)改革一直是深化國有企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，也是難點所在。要真正啃下這塊“硬骨頭”，必須從以下四個關(guān)鍵點著手：

第一，明確權(quán)責邊界，完善董事會建設(shè)。要建立健全董事會決策機制，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的職責權(quán)限，形成有效的制衡機制。董事會要切實履行戰(zhàn)略決策職能，避免“形同虛設(shè)”；經(jīng)理層要專注經(jīng)營管理，提高執(zhí)行效率；監(jiān)事會要強化監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風險。

第二，推進市場化選人用人機制。打破行政級別和身份限制，通過市場化方式選拔優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善薪酬激勵和考核評價體系，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環(huán)。

第三，健全激勵約束機制。建立與企業(yè)效益、個人貢獻掛鉤的薪酬分配制度，探索股權(quán)激勵、分紅激勵等多種激勵方式。同時要強化責任追究，對決策失誤、經(jīng)營不善等行為嚴肅問責，形成有效的約束機制。

第四，加強黨的領(lǐng)導和公司治理有機融合。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這一重大政治原則，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)。明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)黨組織與其他治理主體的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。

國企法人治理結(jié)構(gòu)改革是一項系統(tǒng)工程，需要久久為功。只有堅持問題導向，持續(xù)深化改革，才能建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。